Projektowanie wnętrz przestaje być wyłącznie domeną estetyki i kreatywności. Podczas drugiej edycji Next Design Summit, która odbyła się w Muzeum Historii Polski w Warszawie, uwaga uczestników skupiła się na zagadnieniach dotychczas rzadko obecnych na branżowych scenach: rentowności pracowni, prowizjach, negocjacjach, zarządzaniu zespołem, sztucznej inteligencji oraz odpowiedzialności za rozwój biznesu. Wydarzenie pokazało, że przyszłość zawodu architekta wnętrz będzie zależała nie tylko od umiejętności projektowych, lecz także od kompetencji strategicznych i przedsiębiorczych.
Branża projektowania wnętrz dojrzewa do rozmowy o biznesie
Next Design Summit 2026, zorganizowany w Muzeum Historii Polski w Warszawie, zgromadził architektów wnętrz, projektantów i ekspertów biznesowych z całej Polski. Było to wydarzenie, które wyraźnie pokazało, jak bardzo zmienia się współczesne projektowanie wnętrz. Zamiast rozmów o trendach i estetyce uczestnicy skupili się na kwestiach decydujących dziś o sukcesie pracowni projektowej: rentowności, negocjacjach, prowizjach, zarządzaniu zespołem, sztucznej inteligencji oraz budowaniu silnych marek osobistych.
Tym, co wyróżniało drugą edycję wydarzenia, była odwaga w podejmowaniu tematów, które przez lata pozostawały na marginesie branżowych dyskusji. Organizatorzy postawili na wiedzę wykraczającą poza świat projektowania i zaprosili ekspertów reprezentujących obszary zarządzania, finansów, marketingu, psychologii, nowych technologii i komunikacji. Efektem była konferencja skupiona nie na inspiracjach, lecz na konkretnych narzędziach i rozwiązaniach, które projektanci mogą wykorzystać w swojej codziennej pracy.
Architekt wnętrz jako przedsiębiorca
Współczesny projektant funkcjonuje dziś w zupełnie innych realiach niż jeszcze kilka lat temu. Coraz bardziej złożone procesy inwestycyjne, ogromna liczba produktów dostępnych na rynku, rosnące oczekiwania klientów i postępująca cyfryzacja sprawiają, że sama kreatywność nie wystarcza. Architekt wnętrz staje się jednocześnie strategiem, negocjatorem, organizatorem procesu inwestycyjnego i partnerem biznesowym klienta.
To właśnie wokół tej zmiany zbudowano program wydarzenia. W centrum zainteresowania znalazły się zagadnienia związane z wyceną usług, budowaniem rentowności projektów, zarządzaniem zespołem oraz komunikacją z inwestorem. Tematy, które jeszcze niedawno pojawiały się głównie w kuluarowych rozmowach, tym razem wybrzmiały ze sceny głównej.
O pieniądzach i prowizjach bez niedomówień
Jednym z najważniejszych celów konferencji było otwarcie dyskusji o kwestiach finansowych. W branży projektowej rozmowy o pieniądzach, prowizjach czy zabezpieczaniu własnych interesów wciąż należą do tematów niewygodnych. Tymczasem to właśnie one często decydują o stabilności pracowni i jakości współpracy z klientami.
Wojciech Plona mówił o wycenach, negocjacjach, rabatach i budowaniu rentowności projektów. Katarzyna Kraszewska poruszyła jeden z najbardziej dyskutowanych tematów całego wydarzenia – prowizje od sprzedaży wyposażenia. Zwróciła uwagę na potrzebę większej transparentności oraz formalizowania usług pośrednictwa, podkreślając znaczenie roli projektanta w procesie zakupowym klienta.
To właśnie te wystąpienia pokazały, jak silna jest potrzeba uporządkowania standardów funkcjonowania rynku i prowadzenia bardziej otwartej rozmowy o ekonomicznych aspektach zawodu.
Jak rozwijać pracownię projektową
O wyzwaniach związanych z rozwojem firm projektowych mówiła Dagmara Brzezińska. Jej wystąpienie koncentrowało się na problemach organizacyjnych, które często blokują wzrost pracowni mimo rosnącej liczby zleceń. Szczególną uwagę poświęciła delegowaniu obowiązków, budowaniu odpowiednich struktur organizacyjnych oraz świadomemu zarządzaniu zespołem.
Z kolei Paweł Tkaczyk w charakterystycznym dla siebie stylu rozprawił się z najczęściej powielanymi mitami dotyczącymi marketingu projektantów. Pokazał, że skuteczna marka nie może opierać się wyłącznie na obecności w mediach społecznościowych, a pozyskiwanie klientów wymaga spójnej i dobrze przemyślanej strategii komunikacyjnej.
Psychologia decyzji i projektowanie przyszłości
Dużym zainteresowaniem cieszyły się również wystąpienia poświęcone psychologii oraz przyszłości projektowania.
Marcin P. Stopa opowiadał o mechanizmach podejmowania decyzji przez klientów, bezpieczeństwie poznawczym użytkowników i wpływie sposobu prezentowania ofert na proces zakupowy. Joanna Jurga przedstawiła zagadnienia związane z neuroarchitekturą, zmianami demograficznymi i wyzwaniami, które w najbliższych latach będą kształtować sposób projektowania przestrzeni.
Ważnym głosem w dyskusji było również wystąpienie Henryka Kwapisza dotyczące smogu akustycznego. Prelegent zwrócił uwagę na wpływ hałasu na jakość życia użytkowników budynków i przedstawił rozwiązania pozwalające ograniczać jego negatywne skutki już na etapie projektowania.
Sztuczna inteligencja coraz bliżej projektantów
Nie mogło zabraknąć jednego z najgorętszych tematów ostatnich lat. Paweł Pilarczyk pokazał praktyczne zastosowania sztucznej inteligencji w codziennej pracy projektanta wnętrz. Uczestnicy mogli zobaczyć, jak wykorzystać AI do tworzenia wizualizacji, przyspieszania procesów koncepcyjnych oraz budowania skutecznych promptów.
Istotne było to, że rozmowa o sztucznej inteligencji nie miała charakteru futurystycznych prognoz. Skupiała się na konkretnych rozwiązaniach, które można wdrożyć już dziś, aby usprawnić codzienną pracę i zwiększyć efektywność procesów projektowych.
Najcenniejsze rozmowy odbywały się między prelekcjami
Jednym z najmocniejszych elementów Next Design Summit okazał się networking. Do Warszawy przyjechali projektanci z całej Polski – zarówno doświadczeni właściciele pracowni, jak i osoby rozpoczynające swoją zawodową drogę. Specjalnie przygotowane strefy networkingowe szybko wypełniły się rozmowami o współpracy, nowych projektach i wyzwaniach stojących przed branżą.
Skala aktywności uczestników w mediach społecznościowych pokazała, że dla wielu osób obecność na wydarzeniu była czymś więcej niż udziałem w konferencji. Stała się inwestycją w rozwój własnej marki oraz budowanie relacji zawodowych.
Premiera nowych narzędzi dla projektantów
Podczas wydarzenia zaprezentowano również dwa nowe rozwiązania technologiczne stworzone z myślą o całym ekosystemie projektowym.
Pierwszym z nich była platforma Znajdź Projektanta, której celem jest skuteczne łączenie klientów z architektami wnętrz, projektantami i architektami krajobrazu na podstawie rzeczywistego dopasowania potrzeb i kompetencji. Drugą premierą był system Deccore, wspierający zarządzanie projektami, komunikację z klientami, tworzenie list zakupowych oraz organizację procesów zakupowych.
W kolejnych etapach rozwoju platforma ma zostać wzbogacona m.in. o moduły kosztorysowania i automatycznego rozliczania prowizji, co ma zwiększyć przejrzystość współpracy pomiędzy projektantami, producentami i dostawcami.
Przyszłość projektowania wnętrz to nie tylko estetyka
Duża frekwencja, zaangażowanie uczestników i dyskusje toczące się długo po zakończeniu konferencji pokazały, że branża projektowa znajduje się dziś w momencie istotnej zmiany. Coraz większego znaczenia nabierają kompetencje biznesowe, umiejętność zarządzania procesami oraz świadome budowanie wartości własnej pracy.
Next Design Summit 2026 udowodnił, że przyszłość projektowania wnętrz nie będzie definiowana wyłącznie przez estetykę czy znajomość trendów. O sukcesie pracowni coraz częściej decydować będą kompetencje strategiczne, przedsiębiorczość oraz gotowość do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. To właśnie wokół tych zagadnień zaczyna dziś toczyć się najważniejsza rozmowa o przyszłości zawodu architekta wnętrz.
